王长田:光线传媒是广告公司、活动公司、公关

  光线传媒是个广告公司,因为会为客户提供整合营销方案,其中包括了栏目冠名、板块冠名、板块植入、滚球app大型活动和其他媒体宣传推广等,此外又是一个活动公司,因为整合营销方案里面都会涉及到活动。而且我们的活动不单是帮客户达成,同时还能让这些活动变成电视节目在电视上播出,尤其是在卫视和我们自己的节目里播出,这是其他活动公司做不到的。最后还是一个公关公司,之前王长田曾提出了一个概念叫“超电视整合营销”,指的是我们不是光做电视,还包括承担互联网宣传和其他纸质媒体的宣传。

  【IT商业新闻网 综合】(记者 付湎) 一直作为传统行业与创新产业的桥梁,传媒行业兼具保守与创新两大特色。而现今,如何整合既有资源,在政策夹缝中求生,是整个行业亟待解决的问题。

  “将产业链上的所有产品和资源进行整合,并且最大化地实现互补。”光线传媒CEO王长田说近日在接受媒体采访时称。

  王长田认为,如果一个企业一直是靠稳步发展来建立业务基础和商业模式的话,晚一两年上市是完全没有问题的。光线传媒选择了一条非常正确的道路。但大多数人并不认同这一点。人们普遍认为,把规模做大是企业发展的最好途径,尽早上市可以让企业走得更快。

  他表示,就上市地点选择,不能简单类比。互联网是一个新兴行业,体现了新技术、新体制上最显著的特征,因此互联网企业一般都发展迅猛。而光线传媒所处的传媒产业,可以说是敏感行业,深受政策变化的影响,所以发展速度相对会慢一点。我们也曾经尝试过海外上市,但考虑到可能会有政策风险,最终放弃了。后来我们就决定在国内市场上市。

  据了解,滚球app2009年创业板开设以后,光线传媒就向证监会提出了上市申请,但是由于光线传媒是第一家提出申请的传媒类公司,有关部门可能也需要有理解和接受的过程。所以一直到2011年8月光线传媒才上市,时间确实长了些。

  在媒体问及华谊兄弟比光线传媒早上市,是否会影响光线传媒时,王长田解释称,光线传媒跟华谊兄弟并不是竞争对手,光线传媒是传媒公司,华谊兄弟是娱乐公司,这个概念希望大家能区分开来。

  他还介绍,娱乐公司的运作模式是项目化,一个项目的收入对应一个项目的成本,彼此之间无法复制。比如,一部电影大卖并不意味着下一部走红,下一部也许就会赔钱,因为作为单个项目,每部电影之间没有关联。而我们做传媒的理念是,长期持续运作而并非项目化运作。具体来说就是,一旦我们搭起了传媒这个平台,我们要不断地往里面装内容,由内容带来产出。一旦这个平台建立起来,收入的增长并不一定会带来成本的增长。只要在盈亏平衡点以上,多出来的部分就都是利润。这是传媒公司自身的一个优势。

  而在业务及资源整合方面,王长田称,整合就是饺子皮,资源和内容是馅。现在很多公司都在谈整合,但前提是要看你的资源是什么,这些资源能不能进行最大化互补。

  他还表示,光线传媒是个广告公司,因为会为客户提供整合营销方案,其中包括了栏目冠名、板块冠名、板块植入、大型活动和其他媒体宣传推广等,此外又是一个活动公司,因为整合营销方案里面都会涉及到活动。而且我们的活动不单是帮客户达成,同时还能让这些活动变成电视节目在电视上播出,尤其是在卫视和我们自己的节目里播出,这是其他活动公司做不到的。最后还是一个公关公司,之前王长田曾提出了一个概念叫“超电视整合营销”,指的是我们不是光做电视,还包括承担互联网宣传和其他纸质媒体的宣传。

  目前,光线传媒活动和节目的利润率都超过50%。另据公开资料显示,光线传媒一共有四档日播节目,《娱乐现场》是综合娱乐新闻,《音乐风云榜》是音乐类节目,《影视风云榜》是电影和电视节目,《最佳现场》是以明星为卖点、为核心的生活访谈类节目。

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