客户:2006年:大滚球app漩涡|新地产20周年特别策划0
解决方案:

  房地产宏观调控自2003年“121号文”始,到了2006年,已经进入第四个年头。

  房地产宏观调控自2003年“121号文”始,到了2006年,已经进入第四个年头。

  密集出台的调控政策一个比一个严厉,房价却随之一路走高,甚至是出台一个政策,房价就涨一轮。

  2006年初,房价再次反弹,调控随之加码,不到半年,就有十余项调控政策陆续出台。在政府的严防死守之下,房价涨幅依旧。这一年,互联网上出现一个新的词汇“房奴”。

  这一年,多数开发商都赚得盆盈钵满,攻城略地、储备粮草成了房企们不约而同的动作。绿城、世茂房地产、瑞安房地产等七家房企上市成功。众人欢笑背后,孙宏斌独自黯淡。一度纵横中国、傲视群雄的顺驰,终于被资金链拖垮,被迫“贱卖”给路劲。

  2006年4月26日,深圳市民邹涛发起“不买房运动”,号召市民 “在近3年之内不要买房”。一时间引起社会巨大轰动,参与者多达数万。邹涛本人也被视为堂吉诃德式的人物、与“邪恶”开发商战斗的英雄。

  三年多之后,深圳房价已飙升到当年难以企及的高位,而邹涛公开道歉,宣告了“不买房运动”的失败:“在面对连诺贝尔经济学奖获得者也看不懂的中国房价时,我们唯有顺势而为”。

  与“不买房”相映成趣的,是“集体退房胜诉”。66名购买了上海“水岸蓝桥”楼盘的购房者因房价下跌,要求解除购房合同,开发商退还房款。终于,法院判决退房者胜诉,但每位退房者负担的违约赔偿金,加上按揭利息、诉讼费、律师费等,损失超过10万。

  到今天,水岸蓝桥二手房售价平均7万多元,涨了六七倍,不知当年退房成功人士作何感想?

  更多的人选择了与时势做朋友。毕竟,那么多的房子都卖出去了。碧桂园走出广东,第一个项目是湖南长沙的威尼斯城。2006年国庆开盘,首期产品两天售罄,成交金额6亿元。

  5月17日,国务院出台“国六条”。5月29日,国土、金融、税收、建设等九部委发布“国十五条细则”。调控措施包括住房供应结构、税收、信贷、土地、廉租房和经济适用房建设等方面,最为人熟知的是“7090政策”,套型建筑面积90平方米以下住房须占开发建设总面积70%以上。

  “7090政策”引起轩然大波。政府是想以此限制开发商造豪宅、涨房价,但在现实中,该政策的推行也遇到种种问题。由于当时没有限购政策,典型的做法是,开发商设计房子时就预先在两套小户型中间不设承重墙,向购房者宣传“打通了就是一套170平米的大房子”。

  9月5日,新华社全文播发《国务院关于加强土地调控有关问题的通知》,针对各大城市“以地生财”的发展思路,《通知》提出实行“收支两条线”管理,将土地出让金全额纳入地方财政预算。这被视为国家开始反思“土地财政”模式的先声。

  无论如何,在这场博弈战中,至少是在一线城市的调控效果并未达到预期。北京房地产交易网数据显示:年内北京房地产市场销售面积2287万平方米,同比增加3%;平均单价8792元/平方米,同比上涨了16.7%。深圳,房价总水平比上年上升12.3%,比上年涨幅扩大4.8个百分点。广州,房价更是同比上涨23.4%。

  年底的《关于全国各地区贯彻落实房地产市场调控政策情况的通报》 指出:房地产市场调控工作总体情况较好,但少数城市住房价格上涨仍然过快。

  政府很用力,开发商也没闲着,时势如此,市场如此,尽一切可能抓住机会,这才是商人的本职。

  这一年,富力跻身“百亿军团”。招商地产全国布局,项目31个。雅居乐土地储备翻了一番。佳兆业击败万科、华润等劲敌,滚球app登顶深圳销冠。万科一边大谈企业责任,积极推动廉租房建设,另一边无论开发速度还是销售金额,同比增长都超过50%。

  市场太好了,所以一定要拿地。滚球app可是拿地是要钱的2006年成为又一个房企上市年,先后七家公司敲开资本市场的大门。

  许荣茂将A股上市平台世茂股份的核心资产分拆,注入世茂房地产在香港上市。之后,世茂房地产拿地力度明显加大,增加土储的计划建筑面积为630万平方米。

  宋卫平也如愿带着绿城登陆港交所,和世茂一样,有了钱以后,绿城首先要做的就是买地。截至2006年年末,绿城土地储备约1227万平方米,比上年增加39%。

  仁恒置地在新加坡上市,瑞安房地产、盛高置地登陆港股,保利地产、北辰实业选择了A股一年后,手握重金的北辰实业拿下92亿长沙地王,地产与资本的狂欢,永远高潮迭起。

  2006年在商业地产领域,前些年大热的销售型商铺开始遇冷,因为许多开张后的商业项目在招租招商方面远远不如人意甚至知名项目也是如此。黄怒波旗下的中坤广场,原定2006年开业,却不得不一直延迟,由此开始长达十几年的“准烂尾”生涯。

  最亮眼的事件则是罗康瑞旗下瑞安房地产在港上市。集资总额达68亿港元,成为该年最大型的中国房地产企业上市项目。上市时,瑞安房地产已经持有上海、重庆、武汉、杭州中心地段的六个项目,包括上海新天地、创智天地、瑞虹新城、重庆天地、武汉天地及杭州天地。

  罗康瑞出生在香港富豪之家,父亲是香港鹰君集团创办人罗鹰石。虽然含着银汤匙出生,罗康瑞却没有选择继承家业,而是自立门户,卷起袖子打天下。瑞安房地产以旧城改造起家,因上海新天地一炮而红,这一项目至今成为国内旧改及商业地产的经典,也使得罗康瑞名利双收,“天地系列”也成为罗康瑞的地产名片。

  2003年的住交会上,孙宏斌曾满怀信心地表示:“2004年顺驰的销售额将突破百亿元。”三年后,路劲基建(联合体以12.8亿元,获得了几乎整个顺驰集团55%的控股权。次年1月,路劲再出资6亿元,收购顺驰股份至95%,孙宏斌基本失去了顺驰控制权。

  资金链的巨大压力,合作上屡屡受挫,顺驰不得不“贱卖”了。全国16个城市、42个项目土地价格已然飙升,12.8亿元甚至未必能拿到一块优质土地。路劲董事局主席单伟豹在2010年表示,当年收购融创,自己也累的半死,但从所获取的资产来看,路劲确实捡了个大便宜。此次收购之后,路劲顺利地把主业从原来的公路建设转型房地产。

  据说签协议那天,孙宏斌喝多了酒,唱了一首《一无所有》。后来,又把手机铃声换为当年的流行歌曲《千里之外》。

  “一个人坚强和软弱的区别在哪儿?已经都过去了你还哭什么?”失意的孙宏斌并未花时间疗伤,而是迅速带着融创东山再起。

  自此,孙也染上了一个“毛病”:喜欢扮演“白衣骑士”,挽狂澜于即倒。绿城、雨润、佳兆业、乐视一系列狂放的收购计划令业界热议,他却乐在其中。

  但认真分析,他的每一场收购,都有着明显的目的和利益驱动。“白武士”并非为着拯弱扶贫,而是因为企业危机时才有最好的入场机会。

  从多次收购来看,孙最大的优点是“不动心”。他永远面带笑意,言语风趣,在成本与收益之间决绝果断。屡次失败,他只是说“不过是生意”。

  进攻时如狮子博兔,放弃时果断撤退,该高调时泪洒全场,该忘却时一切都忘了。

  目前虽然市场调整持续深入,但中央 “两维护”的表态以及信贷政策的微调,使中南建设更有信心应对形势压力。在房住不炒和房产税加速推进的长期背景下,审慎经营和“防三高”是帮助中南建设穿越逆境的法宝,只要足够安全就有做不完的生意,更会保障“三个卓越”战略目标的推进和实现。

  不过,尽管近年来华谊兄弟出售资产的消息每隔一段时间便会出现,但其对“文旅小镇”的坚持却仍在持续。

  在此背景下,房贷利率走势背离LPR或仍将持续一段时间,但其他经济实体的贷款利率或将仍与LPR保持一致。

  对此,克而瑞也认为,在行业整体降负债、调控政策持续推进的情况下,房企应提前部署债券偿还计划,从而保证境外债券市场的再融资需求有序滚动,稳定企业经营。

  有专家表示,从监测的情况来看,目前全国房地产市场暂未出现大面积松动的迹象。个别银行房贷放款提速,并不代表银行房贷将全面放松,更不意味着房地产政策的转向。

  据报告,10月全国重点40城房源挂牌均价环比基本持平,业主出租信心较弱。

 
完成时间:2021-10-31  

滚球app品牌VI设计是一家实战营销型品牌VI、SI设计公司,以设计更有效的品牌形象为核心使命

更多了解请咨询:0755-83363355   http://www.nikaido-md.com     

我市出台《三明招商引资“重中之重”项目推进 2005年:大降温|新地产20周年特别策划06 TOP